サービス内容

理想を実現するための要となるのが、新卒採用です。単なる母集団形成ではなく、企業の価値観や戦略に基づいた採用設計から支援します。ターゲット設定、コンセプト設計、選考フロー、面接基準の構築までを一貫して設計。必要に応じて面接にも同席し、学生掌握の方法や自社の魅力の伝え方を、実践を通じて体感いただきます。さらに面接後には、次回につながる具体的なフィードバックを実施。単発で終わらない改善サイクルを回します。
目指すのは、「真に優秀な人材」を発掘し続けられる状態をつくること。新卒採用に、再現性を持たせます。

新人育成のポイントは、最初に「基準」を作り、企業として大切にしている基準を新入社員に浸透させる研修を行うことです。研修内容はオーダーメイド。貴社に合わせた研修をご提供いたします。研修成功の鍵は「研修チームの本気」。その結果、新人側が熱量を持って研修に臨む状態をつくります。私たちが行うのは自走できる研修チームの育成です。さらに入社3か月・1年後の振り返り研修を通じて原点回帰を促し、継続的な成長と定着を実現します。

管理職に求められる職責は何か。管理職になると、求められる職責が大きく変化しますが、具体的にどう変わるのか、どう考えるべきか。有耶無耶にされがちな管理職業の言語化を行います。業務と育成、どちらかではなく、どちらもやり抜くのが、管理職の職責。そして、部下のモチベーションをどう高めるか。部下の数だけ、マネジメント手法あり。スキルではなく、考え方を学ぶマネジメント研修です。